首先、对“养老”应做出分解性的解剖

所谓的养老，应确定养什么？有谁来养？怎么养？要设定养的服务方案、养的组织体系、养的服务流程、养的规范标准、养的考核机制等关于养的定位、定人、定岗、定健、定规。

第二、对“养老”应做出分解性的解析

所谓的养老，应确定什么为老？老的标准有什么分类？分的阶段有什么衡量标准？要设定老的服务对象、老的服务阶段、老的服务标准、老的服务流程、老的服务满意度等关于老的定位、定人、定型、定类、定向。

第三、对“养老运营”应做出分解性的析理

所谓的养老运营，应确定有谁来运营？运营什么？怎么运营？要设定运营的策划方案、运营的市场调查方案、运营的产品设计方案、运营的营销方案、运营的服务方案等关于运营的定位、定魂、定势、定利、定式。

第四、对“养老运营管理”应做出分解性的剖析

所谓的养老运营管理，应确定养老运营管什么？管的范围有什么？管的标准有什么？要设定管的内容和服务方案、管的服务明细和要求、管的服务规范和措施、管的服务程序和流程、管的服务技能和标准等关于管的定位、定权、定案、定能、定责。

第五、对“养老运营管理”应做出分解性的分析

所谓的养老运营管理，应确定养老运营理什么？有谁来理？怎么理？要设定理的服务方案、理的组织结构、理的规范标准、理的服务流程、理的考核机制等关于理的定位、定构、定职、定编、定行。

致力于成为南京市专业的AD症收养机构