盲目的跟风，不切实际的效仿，建设机构养老的高大上标准，演变的越来越脱离中国的实际现状，目标客户的定位：活力长者+刚性需求者，没有什么不妥，但需要考虑的是：有多少消费群体能承受得起这样的收费标准，建设机构养老是解决大众养老的困难问题，或是想借助养老从中捞取巨大的财富；是为国家分忧，还是为儿女添愁，或是从中赚取国家的福利补助，聚敛钱财等；不排除以上考虑因素，但或许也存在这样的思考：

1、投资养老愿景：想打造一个健康与充满希望的“快乐园”，不喜欢简陋而沉闷的环境氛围，或许是出于情感方面的考虑；

2、风险管控：投资者大多认为自理老人服务风险相对较低，以豪华的标准吸引高档客户，利于快速入行并能成为趋势，或许是从风险管控方面考量；

3、经营策略：投资者认为中国养老市场巨大，只要高大上的设施配备齐全，会在同行业竞争中拉开差距，产生竞争优势，或许是从经营策略观点出发；

事与愿违的结局，只因当初的定位决策失误，导致实际投入运营后的基地，被低入住率的市场现实，无情地击垮了当初描绘的希望，随即招致建设好的团队不稳定，严重亏损的经营局面，逼得投资者不得不改变当时的设想初衷。

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